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新巨龙公司发挥班组正能量

作者:陈洪瑞 李长利 来源:未知 关注: 时间:2013-05-27 15:07

新巨龙公司发挥班组正能量

近日,新巨龙公司对各单位报送的金牌班组事迹在内部办公网上进行公示,公司员工以手机短信的方式对候选金牌班组进行投票评议。

“我选王兆成班组,他们的掘进机维修技术好,而且在各类技术比武中成绩名列前茅。”

“我选安全监测班,他们跑遍井下边边角角,保证了矿井安全生产。”

为激活班组活力,充分发挥先进模范的带头作用,新巨龙公司在基层单位中开展选树“金牌班组”活动,营造了“提素质、强技能”的工作氛围,为确保矿井安全生产打下坚实基础。

绩效考核推动安心。根据安全责任、技术含量、劳动强度、工作环境等现场各岗位的不同分为多个等级,将分别对应着不同的工资标准;根据自身的业务水平、熟练程度制定绩效工资管理实施办法,让每人持有ABC三卡,A卡即生产与工作量,B卡即岗位与个人绩效考核,C卡即AB卡的综合,通过三卡考核形成个人绩效,作为兑现薪酬、检验管理、评先树优的主要依据。

安全教育入脑入心。开展事故案例教育活动,下发各专业事故案例,用典型的事故案例警示员工遵章守纪,不断提高员工安全生产的自觉性。组织签订班组安全承诺书、岗前安全宣誓、全员讲诚信安全承诺等活动,利用班前会学习,相互提醒、联责担保、岗前检查等方式,让每位员工将“安全第一”的要求铭记于心。

精细管理格外用心。建立“6S”管理台账,对各班组岗位机电设备、操作平台,各工种的标准都进一步细化,在各班组主要工作岗位悬挂6S定置化和工作流程牌板,使安全生产有章可循、有质可考,做到细化、量化。该公司从遵章守纪、正规操作、危险源辨识、定置化管理、安全行为规范、精品线路和工程精品建设等方面入手,进一步完善班组岗位责任制、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法,实现量化考核,做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核,实现各个工作流程过程控制。

 (陈洪瑞 李长利)

                                                          

 

 

 

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